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| 来源 |
搜狐 |
作者 |
赵小凡 |
日期 |
2006-11-30 12:23:05 |
2006年中国通信业发展高层论坛于11月16日-17日在香山金源饭店举行，本次会议中，与会嘉宾共同探讨了电信业的创新与发展，搜狐IT对论坛进行了现场报道，以下是国家信息化办公室司长赵小凡的演讲实录。
赵小凡：各位领导、各位专家各个行业的同仁，感谢这次会议给我出了一个题目，介绍一下推进我国中小企业信息化的工作思路，这个工作是我们发改委和信产部联合开展的，还在研究之中。我介绍的这些只是一些思路，不是最终的成果。所以仅供大家参考，我想分两个部分，一是讲一下我们了解到的我国中小企业基本情况，第二部分介绍我们在这方面一些思路。根据有关部门统计，我国中小企业共有4240多万户，当然包括个体工商户和农村个体养殖户都算在其中，如果把个体和工商养殖户去掉大约可以去掉一半左右。
中小企业数量说起来很惊人，占我们国家所有企业99.6%，也就是其他的大型企业只占0.4%。那么它的很多方面都是在整个国家的企业因素里面，超过50%。比如新产品的研发量超过50%，就业人口人数超过75%，每年申请专利超过所有企业申请专利66%，销售额60%，占GDP也占60%，只有一项低于50%就是税收。所以看出中小企业对我们国家的税收是非常重要的，在出口方面都是75—78%都是中小企业的出口。
中小企业应该是你们的主要服务对象，但是中小企业开展信息化他也有很多困难，比如他自己在发展方面有一些困难，比如经营规模比较小，有的是家族式的，经验不足。销售队伍也不是很强大，管理能力不高，资本也比较少，很多银行对中小企业支持也不够，职工权益也保护不够。经常出很多消费者权益，或者职工权益受损害，大多数在中小企业，技术比较落后，创新比较低，人才大部分都不在中小企业。
还有政策服务也不到位，税负不平衡，信息也不多，错失很多机会。总体来说，就在人才、资金、技术、信息、管理、协同以及政治法规各方面都有问题。那么信息化在中小企业中，可以帮助它解决上面提到的一些问题，但是不能解决所有的问题。
比如由于信息化，可以使中小企业能够更加及时获得客户需求，缩短服务时间，提高服务的满意度。企业的灵敏度核心竞争力都能得到提高和增强，那么信息在企业内部和外部的流动，能够使得它更好能够整合它的物质流、资金流、人员流、和业务流。
加强管理能力有的很好信息化的支持，可以对流程进行梳理、优化、重组达到更高的效果，降低成本，降低投入，加快技术创新，并且有利于进入产业链和开展国内合作。现在我们很多大的产业链就要求中小企业必须有信息化的基础合作。那么中小企业信息化也有一些大的特点供大家参考，刚才讲了数量非常之大，占到咱们所有企业99%之多，需求也不一样，模式也不同，那么要求风险低，成本要低，才能够实施，现有的一些大企业信息化他们是不能有的。
变化非常大，增长速度也大起大落，人才短缺，基础薄弱不稳定。所以针对这一现状和需求，我们总结了一下，大概为中小企业服务的信息化大概有这么几个模式。一个是又服务商提供通用几个基本方案，但是他们也是采取外包形式。
第二在服务商增加一些模块，提供他的个性化服务。那么还可以集群带动模式，比如在浙江、江苏有一些低于比较集中的，会集中几个村子或镇集一个大的群体做平台，还有大的龙头企业带动，有汽车、纺织、还有大型企业可以起到龙头作用，中小企业可以用他的硬件，电子商务引导方式由阿里巴巴支持，还有大的企业他们资金比较充裕，可能需要更多个性化。这个都是我们通信行业需要考虑中小企业使用来开展工作。
我们调查结果，中小企业信息化现状很不理想，就是4000多万中小企业中，真正建立独立网站的企业只有37%，大部分就没有独立网站，有的挂的别的网站，即使建独立网站30%多，其中也有85%是宣传和用户察看信息的作用。 |
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