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| 来源 |
中国电子报 |
作者 |
林风 |
日期 |
2006-11-27 14:32:58 |
许多小企业在信息化过程中，往往会因为部分应用而购买一套功能无所不包的信息系统。这种情况有时并不是因为企业的盲目购买，而可能是因为供企业挑选的余地不大，或是企业出于前瞻性考虑。但问题是，那些未被使用的功能往往处于快速贬值状态或沦为沉没成本。这也是中小企业信息化的一大尴尬。
二.寻求信息化建设良策
专家认为，企业不能为信息化而信息化，而必须将其应用纳入整个组织的战略范畴中，将管理学的研究方法、理论及其成果应用于信息系统中去，并从组织的战略管理、组织管理和资源应用等方面推动信息化的实施。
其中，信息化人才是企业信息化成败的关键。大到国家，小到企业，都必须将普及企业信息化意识作为长久任务来对待，大力提高企业信息化水平，培育信息人才。
在这个过程中，政府担纲着支持和引导的作用，是推动企业信息化的“助能器”和催化剂，而企业则是加速企业信息化建设的动力源，只有二者结合，才能更好地推进企业信息化建设。这就要求政府必须积极营造企业信息化建设良好的外部环境。而发达国家的经验也证明了这一点：政府的支持、鼓励和引导在企业信息化建设中至关重要。政府对信息化建设环境的改进和完善包括网络基础设施建设、配套体系的建立和完善，网络安全以及法律法规的制订等，不仅为企业信息化建设营造一个良好环境，还为其提供长期的优质服务。
具体而言，政府和企业应该准备的工作包括以下内容：推进网络基础设施建设(即各种信息传输网络建设、信息传输设备研制、信息技术开发等设施建设)；加强和完善安全认证体系(可以确保网上交易合同的有效性，确保交易内容、交易的安全)；建立网上协同作业体系(即加快建立网上银行、网上税务、网上商检、网上认证、网上运输体系、配送系统等电子商务配套体系)；建立健全法律法规体系(如保证电子合同的有效性、有效的电子文件的规范、电子签名的合法性和其他身份辨认程序、知识产权的保护等)；帮助企业建设内部良好的运作机制；加强一把手工程；帮助企业建立信息化决策管理机构；落实企业信息化建设资金；建立一支高素质信息技术队伍；做好信息资源的基础管理工作(如括财务管理、仓库管理、质量管理、生产管理，计量管理等工作)；尝试IT外包；发挥ERP(企业资源计划系统)和BPR(企业业务再造系统)的作用。
对于大型企业来说，实施信息化是规模膨胀的必然需求，而对于多数的中小企业来说，信息化则是提高发展速度的利器，其应用和作用需要企业逐渐去领悟和挖掘。幸运的是，从中国信息化推进大会受到众多企业关注的现象来看，企业信息化的热潮正在迎面而来。 |
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