|
|
| 来源 |
中国电子报 |
作者 |
林风 |
日期 |
2006-11-27 14:32:58 |
在日前举办的中国信息化推进大会上，信息产业部部长王旭东在宣读国务院副总理黄菊贺信时指出，今后，国家将进一步推进以大型骨干企业为龙头的企业信息化工程，以重点能源、资源消耗大户为重点。同时，政府还要为企业电子商务提供成熟的设施环境、政策和技术平台。
可以说,中国企业信息化正在进入一个全新的阶段。越来越多的企业开始意识到，信息化已成为企业快速成长、提高竞争力的制胜之道。据国际权威机构IDC的研究报告显示，全球财富500强企业中，信息技术投资超过生产设备投资的企业达65%，同时企业网络投资的回报率则高达10倍以上。
尤其在经济全球化的背景下，我国企业更需要通过信息化实现流程改造、结构调整，从而在激烈的全球竞争中占得一席之地。
一.中国企业直面信息化难题
在此次大会上，众多的行业用户对于目前企业信息化已取得的成绩表示了肯定,同时也指出,我国信息化依然存在不少难题。据一份对重点企业的调查分析显示，我国企业普遍存在信息化程度低、信息机构不健全、信息化建设投入不足与建设成本过高、经营管理中协作不充分的问题。横向来看，我国各地区企业信息化水平很不平衡，许多企业还停留在表面应用层次上，而没有深入到企业的运行、管理各个环节。企业信息化投资不足和缺乏专业的信息技术人才是存在的两大难题。
专家认为，从管理的角度来看，信息技术的应用应该是用来满足管理的需要，信息技术也将提高管理水平；从技术角度看，管理要纳入信息系统的规范运作，先进的管理思想不断融入信息系统中。但是，现阶段存在的问题依然以认识问题为主。
不少人没有认识到信息系统能把企业管理得井井有条，可以为领导提出很有价值的辅助决策信息，而且比人做得更快更准确。目前，许多企业高层对企业信息化的认识不够正确和充分。有些条件较好的企业满足于眼前的状况，认为不搞信息化建设，企业照样能搞好，对企业的信息化建设重视程度不够。还有些企业的高层领导在企业信息化初期，对信息技术抱较高期望，希望通过企业信息化获得较高效益，结果一旦看到投资费用增多，而效益又未见明显提高时便丧失信心。总之，高层领导不能用长远眼光来看待问题，急功近利，不利于信息化建设的继续发展。
同时，一部分管理人员在长期的管理实践中有丰富的经验，他们往往看重自己的主观认识，抱残守缺，不愿意主动分析吸收新的管理方法和先进的管理手段，信息化对他们的地位构成巨大的威胁；积极倡导者由于传统习惯思维，继续沿用过时的管理思想或过时的管理手段，需要学习的不是简单的操作方法，而是获得分析、决策信息的管理理念；专业技术人员正由于现代技术的不断增长的复杂性变得越来越狭窄，面对在总体上缺乏协调和相互联系，系统在宏观上处于支离破碎的局面而影响了总体效益的现实，技术人员处于多种制约和局限性中不能自拔。
以上的认识问题，导致在组织战略制订中产生两个极端：一是将信息系统视为组织的战略目标；二是将信息系统独立于组织战略之外。前者会使企业耗费大量时间、精力、对策，而使信息化的投入变得越来越庞大，最终企业不仅不能在保持规模和效益的前提下增强自身的灵活性和反应能力，甚至还可能因此陷入经营困境。而后者则使企业信息化难以实现整体规划。最终花费了大量资金，即使在个别应用上取得了一定成效，但在全局上却构筑了无数个“信息孤岛”。这些“信息孤岛”没有实现信息的交流和共享，甚至产生负效益，从而使企业承受高额的风险代价。
此外，尽管我国大型企业的信息化已经达到一定的成熟程度，但数量更多的中小企业却走在充满艰辛的信息化道路上。原因很简单，实施信息化是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程。中小企业要实施信息化，同样要投入大量的人力、物力和财力。引进和留住高级IT人才困难，不易具备建立企业信息系统项目组的条件，缺乏完备的项目管理体制和运作机制，没有管理顾问对项目进行监理……这些都是影响项目成功的关键。 |
| 上一篇：中国模协曹延安秘书长在黄岩模具行业有关人士座谈会上的讲话 |
| 下一篇：解决技术泄密迫在眉睫 |
|
