3.大天工装全生命周期管理解决方案主要目标
    利用大天公司提供的产品全生命周期管理（PLM）解决方案，促进和提高工装技术管理的能力，大幅度地降低工装设计、制造成本、提高工装技术质量、缩短工装制造时间。其主要目的为：
    1)解决工装设计、制作的规范性和可追溯性，实现工装设计、制造指令的电子化下发与执行；
    2)规范更改、审批工作流程，改善部门之间、员工之间的信息流通，实现标准化流程作业；
    3)建立工装技术资源，提供技术数据共享，缩短工装设计周期、提高工装设计质量和设计效率；
    4)提供工装设计与管理过程中的信息安全保障体系，实现“正确的人，获得相应正确的信息”；
    5)突破单纯PDM系统的功能和应用范围，实现工装从设计、制造、验证、使用、检定、维修、失效、复制到报废的全生命周期管理（PLM）。
    三.解决方案的实施
    大天工装全生命周期管理解决方案提供了快速的、成本可控制的、可配置的产品全生命周期管理（PLM）实施途径，针对工装的技术数据、工作流程和运行标准进行多级化的、可扩展的量身定制。
    1.较低的实施成本
    严峻的市场竞争，迫使企业在产品生产制造过程中，降低生产成本。作为产品全生命周期管理领域的参与者，大天公司在与企业的合作过程中汲取了大量而丰富的实际实施经验，降低实施成本，缩短建设周期。为了尽快帮助企业达到目标，大天公司致力于开发开盒即用的、符合机械行业的解决方案，可在六十天甚至更短的时间内让企业投入使用，以满足需求。
    2.现有的实施经验
    激烈的市场竞争迫使企业必须完善生产条件，才能在竞争中保持领先地位，为了降低风险，企业经常使用已经得到验证的成熟技术用于产品生产上。大天公司长期与机械企业合作，可以预见到企业的需求就意味着在适当的时间、适当的地点，准确获取适当的信息。大天公司在机械行业中获得的经验，可以帮助企业通过运用成熟的技术来构建方案，从而使企业在竞争中保持领先的地位，使得存在的问题得以解决，如：
      ·多平台异构CAD系统的数据管理；
      ·设计和工程信息的再利用；
      ·不同工装的重复使用；
      ·通过对图纸版本的控制来控制质量成本；
      ·批注管理。
    3.可验证的实施过程
    企业的价格竞争策略，驱使企业精心运营并不断有意识地降低制造成本，降低成本的方法之一就是对现有数据的再利用。因此，实施信息化技术，特别是具有产品全生命周期管理（PLM）理念的产品和软件公司，正是许多企业一直寻求合作的。而长期与企业合作的、具有丰富实践经验的大天公司，正是符合这种被追求的目标。基于大天公司的经验，一种分阶段实施产品全生命周期管理（PLM）系统的方法十分适应广大机械企业的现实状态。而这种阶段性实施的方式，要求大天公司在每一步的实施结果（结论）都必须得到企业的签字认可。
    4.快速的实施步骤
    企业正处在一个全球化供货和快速变化的环境，这就要求软件公司提供的解决方案必须便于实施，能够保证企业在短时间内获得回报。持久战的实施方法已经由分阶段实施的方法逐渐替代，通过阶段性实施，使企业能够确认阶段性成果和项目继续的必要性。大天公司的阶段性方法是通过分阶段、渐进、打包的实施方案，企业通过分阶段、渐进的过程获得相应的成功。大天分阶段、渐进的实施过程如图4所示：